ROSE

Das Leben vermögender Familien ist anders. In vielerlei Hinsicht abwechslungsreicher, interessanter, einfacher. Es bietet Sicherheiten und Gelegenheiten, von denen andere nur träumen können. Es bedeutet aber auch Verantwortung, die sich andere nicht vorstellen können – Verantwortung für die Verwaltung ihres Vermögens.

Wir widmen uns täglich der Unterstützung erfolgreicher Familien. Der größte Mehrwert besteht in unserer Erfahrung. Die richtige Technik bei der Gestaltung der Lösungen ist eine Selbstverständlichkeit. Alles beginnt indes damit, dass sich alle Beteiligten einigen. Genau darauf zielen wir in erster Linie ab.

FAMILY
GOVERNANCE

Mitgliedschaft in der Familie bedeutet Verantwortung, während sie Zugang zum Vermögen und Privilegien aller Art verschafft. Klare Regeln betreffend Mitgliedschaft in der Familie und Zugang zu Erträgen aus dem Familienvermögen bringen Gerechtigkeit, Sicherheit und Respekt gegenüber dem Willen des Gründers mit sich und beugen Streitereien vor.

FAMILY
BUSINESS

Familienunternehmen leben vom Talent und dem Einsatz der Gründer sowie der Mitglieder der Familie. Sichere Beziehungen mit Miteigentümern, ein wirkungsvolles System der Aufsicht über das Management und die weitere Entwicklung ohne Notwendigkeit der Beteiligung von Familienmitgliedern in der Exekutive geben der Familie sowie allen, die vom Unternehmen abhängig sind, Sicherheit.

FAMILY
PROPERTY

Familienvermögen wachsen bei richtiger Pflege zusammen mit der Familie und sichern so eine ganze Reihe künftiger Generationen ab. Die übersichtliche, systematische, diskrete und vom Gründer unabhängige Verwaltung bringt existentielle Absicherung mit sich, ebenso wie Kontinuität, Ruhe und eine gestärkte Position der Familie in der Zukunft.

FAMILY
TAXES

Die Verbindung erheblichen privaten und unternehmerischen Vermögens bringt einzigartige Vermögensstrukturen mit sich. Diese regeln den Zugang zum Vermögen, beschränken Risiken und unterstützen das intellektuelle und materielle Potential der Familie. Zugleich stellen sie die Einhaltung steuerrechtlicher Pflichten sicher.

LEGAL
MATTERS

Das Funktionieren der Familie, die Verwaltung des Familienvermögens und des Unternehmens, einschließlich der damit verbundenen Transaktionen, ist eine sehr komplexe Aufgabe. Für volle Funktionalität und Unbestreitbarkeit ist es notwendig, die ideale rechtliche Unterstützung im tschechischen oder, bei Bedarf, in anderen Rechtsordnungen zu finden. Mehr

Die kluge Verwaltung des Familienvermögens sowie seine Vermehrung werden einen guten Lebensstandard für gegenwärtige und künftige Generationen der Familie gewährleisten. Die Verwaltung wird die Entwicklung des Familienunternehmens unterstützen und Mitarbeitern, Partnern, Lieferanten und Kunden Sicherheit bieten. Es wird die Unterstützung für alle aufrechterhalten, für die es wichtig ist.

Bestandteil der Vermögensverwaltung ist dessen Schutz - vor alltäglichen Risiken der umliegenden Welt, Geschäftsausfällen, Fehlern von Verwaltern und Managern sowie unseren eigenen Fehlern oder Krankheiten. Böse Absichten von Arbeits- und Lebenspartnern sowie völlig Fremden verdienen Aufmerksamkeit.

Eine wichtige Aufgabe besteht in der Vorbereitung und Akzeptanz der gesamten Eigentumsübertragung und der damit verbundenen Rollen an zukünftige Generationen. Auf eine Weise, die für zukünftige Generationen und andere interessant und nützlich ist. Ohne unnötigen Stress, Überlastung und Zeitdruck.

FAMILIENUNTERNEHMEN

Aufgabe der Familie ist es, das Familienunternehmen zu führen und weiterzuentwickeln, neue Möglichkeiten zu suchen und sie zu nutzen, ungeachtet dessen, ob sie von der Umwelt oder von den Familienmitgliedern generiert werden.

Professionelles Management im Unternehmen befreit von uninteressanten Abläufen, sorgt für Geschäftskontinuität über Generationen hinweg und bietet Zeit für Hobbys und die Familie. Die Familie kann sich auf strategische Themen konzentrieren, neue Möglichkeiten finden und diese entwickeln. Dies macht das Geschäft für aktuelle und zukünftige Generationen unterhaltsamer.

Im Unternehmensbereich beginnen wir die Zusammenarbeit mit
unseren Kunden in der Regel, wenn sie erkennen, dass:

das Unternehmen zu abhängig von seinem Gründer ist. Ohne ihn würden sehr bald große Probleme im operativen, geschäftlichen und strategischen Bereich auftreten. Dies könnte auch zu Geschäftslähmungen oder sogar zur Gefährdung der Sicherheit der Familie führen.

die meisten geschäftlichen Entscheidungen vom Gründer selbst getroffen werden. Ihm fehlt ein unabhängiger Partner, um die strategische Ausrichtung des Geschäfts, die aktuelle und zukünftige Rolle der Familienmitglieder zu besprechen.

keines der Kinder derzeit die Rolle des Gründers an der Spitze des Unternehmens übernehmen kann. Es gibt noch keinen Plan, Kinder, das Unternehmen und das Management auf eine solche Übernahme vorzubereiten.

das Unternehmer reif für einen bestimmten "qualitativen" Schritt im Management und in der Weiterentwicklung ist. Es gab solche Versuche, aber keiner wurde abgeschlossen. Offensichtlich braucht es einen Impuls von außen.

das Unternehmer eine Reihe von nach und nach "vollgepackten" Aktivitäten hat, deren Zunahme zunimmt. Es gibt keine durchdachte Struktur, die gegenseitige Bedrohungen für das Unternehmen beseitigt, steuereffizient ist und die Weitergabe an künftige Generationen fördert.

das Geschäft nicht bereit ist, einfach an künftige Generationen oder das Management weitergegeben zu werden. Dies schränkt auch die Möglichkeit des Verkaufs zu einem attraktiven Preis ein.

kein Vertrauen in ein professionelles Management besteht. Der Gründer kann es nicht finden und "arrangieren". Der Gründer ist somit zu einer endlosen persönlichen Beteiligung an der Geschäftsführung und die Nachkommen sind zu einer unvorbereiteten Übernahme in der Zukunft verurteilt.

die Kinder nicht daran interessiert sind, eine aktive Rolle im Familienunternehmen zu spielen. Sie bevorzugen ihre eigene Reise außerhalb der Familie. Gleichzeitig wäre es zum Vorteil aller, einen Weg zu finden, die Familie wieder zusammenzuführen.

es eine gute Lösung wäre, das Unternehmen zu verkaufen und das Geld an die Familie zu verteilen. Gleichzeitig hält es der Gründer nicht für eine gute Idee, den Nachkommen so viel Geld auf einmal zu geben.

es keine klar definierte Substituierbarkeit des Gründers, seines Nachfolgers oder anderer Schlüsselpersonen im Unternehmen gibt. Wenn diese Schlüsselpersonen plötzlich ausfallen, dann…

es Geschäftspartner gibt, mit denen Eigentumsrechte nicht klar geregelt sind. Es ist nicht mehr klar, wie es wäre, wenn einer der Geschäftspartner sterben würde.

es nicht klar ist, wie ein Geschäft weitergegeben werden soll, wenn es mehr Nachkommen gibt. Nicht jeder hat eine Geschäftsbeziehung, nicht jeder möchte sich darauf einlassen, und nicht jeder hat die Voraussetzungen dafür. Gleichzeitig wird versucht, das Vermögen fair zu übergeben, und der Verkauf ist kein akzeptabler Weg.

Kinder das Familienunternehmen übernehmen wollen, es aber klar ist, dass sie nicht über ausreichende Voraussetzungen, Ausbildung, Kenntnisse oder Erfahrungen verfügen. Es ist auch klar, dass jeder anders ist. Wie sichert man Gerechtigkeit?

es bei der Weitergabe des Geschäfts an die Kinder unweigerlich zu Streitigkeiten und Meinungsverschiedenheiten kommt, die letztendlich zum Zerfall nicht nur des Unternehmens, sondern auch der Familie führen.

sie eine weitere neue Firma kaufen möchten. Sie haben nicht die Fähigkeit oder das Wissen, ein solches Unternehmen zu finden. Sie erkennen, dass es wirtschaftlich nicht effizient ist, solche Unternehmen direkt selbst zu kontaktieren, und dass ein professioneller Partner dafür geeignet wäre.

sie ihr Unternehmen systematisch auf die Übergabe an das Management oder an Kinder vorbereiten möchten.

sie ihr Unternehmen verkaufen oder einen strategischen Partner / Investor finden möchten.

einige der Kinder ihren eigenen Weg gegangen sind, weil sie aus verschiedenen Gründen keinen Platz im Familienunternehmen hatten. Aber es wäre großartig, die abtrünnigen Kinder wieder an den gleichen Tisch zu bringen. Aber die Familienmitglieder selbst schaffen das nicht.

die Kinder das Gefühl haben, dass sie das Geschäft von ihren Eltern übernehmen möchten. Diese wollen aber noch nichts davon hören oder nicht so, wie es sich ihre Nachkommen vorstellen.

Eltern ständig darüber reden, ihr Geschäft an ihre Kinder weiterzugeben. Es ist jedoch nicht klar, wann und wie dies geschehen wird. Die Eltern sind nicht mehr die jüngsten, aber sie können auch noch lange hier sein. Die Kinder fragen sich, wie man ein solches Thema angeht, ohne zu beleidigen...

UNTERNEHMERFAMILIE

Die Aufgabe der Familie ist es, das Familienvermögen zu verwalten und zu vermehren, um künftige Generationen zu sichern. Dies umfasst den Schutz von Eigentum sowie der Familienmitglieder vor Risiken von außen, von anderen Unternehmen und von Familienmitgliedern.

Eindeutige Regeln für die Familienmitgliedschaft sowie eine definierte Art der Verwaltung von Familienangelegenheiten, der Zugang zu Familienleistungen und deren Nutzen verhindern Missverständnisse, Streitigkeiten und Intrigen. Eine Familie, die keine Zweifel an der Zukunft und der Übertragung von Eigentum hat, lebt ein ruhigeres und glücklicheres Leben.

Im Bereich Familie beginnen wir mit unseren Kunden beginnt unsere
Zusammenarbeit am häufigsten, wenn sie erkennen, dass:

Eigentum Menschen vereinen, aber auch endgültig teilen kann, wenn es keine klaren Regeln gibt. Dies gilt umso mehr, wenn das Vermögen groß ist und wenn die Ehefrauen oder Ehemänner unserer Kinder, unsere Kinder oder Enkelkinder daran beteiligt sind.

es an der Zeit ist, klar zu identifizieren, wer was bekommt, wenn der Gründer nicht mehr hier ist, um spätere Streitigkeiten unter den Nachkommen zu verhindern.

die Familie abhängig von dem Geschäft ist, in dem der größte Teil des Eigentums konzentriert ist. Wenn der Gründer nicht mehr verfügbar ist, kann die Familie ihre Eigentumsrechte nicht vollständig ausüben. Es würde also praktisch ohne Ressourcen bleiben.

sie befürchten, dass ihre Nachkommen Lebenspartner haben, die das Familienvermögen gefährden könnten, wenn sie Zugang dazu erhalten.

Familienmitglieder besorgt sind, dass ihre Lebenspartner sie in erster Linie wählen, weil sie materiell abgesichert sind. Sie interessieren sich für den Schutz von Familienbesitz und den Zugang von Partnern, wenn klar ist, dass ihr Zugang zu Eigentum eingeschränkt ist.

sie während ihres gesamten Lebens versucht haben, so viel Eigentum wie möglich zu schaffen, weil sie es für effektiv hielten. Heute stehen sie vor der Entscheidung, ihr Eigentum unter ihren Nachkommen aufzuteilen und damit ein Stück ihrer früheren Arbeit zu zerstören.

nicht alle Familienmitglieder geistig oder gesundheitlich in der Lage sind, sich um ihren Teil der Erbschaft zu kümmern. Wenn sie ihnen einen Teil davon geben, ist es, als hätten sie das Eigentum "weggeworfen". Trotzdem wollen sie niemandem einen Teil davon vorenthalten.

die Familie über genügend Besitztümer verfügt, um nicht nur der nächsten Generation, sondern auch denen, die noch nicht am Leben sind, helfen zu können. Es muss jedoch sichergestellt werden, dass die nächste Generation nicht frei über das Vermögen verfügen kann.

die reale Gefahr besteht, dass bei ausbleibender klarer und zweifelsfreier Festlegung dessen, was mit dem Familienvermögen geschehen soll, es aufgrund der fehlender Einigkeit unter den Nachkommen grundlegend abgewertet oder gar vernichtet werden kann.

sie zu ihren Lebzeiten Kinder mit mehreren Partnern hatten. Derzeit funktioniert alles relativ gut, aber es ist sehr wahrscheinlich, dass nach dem Tod des Gründers ernsthafte Kollisionen auftreten können.

das Überlassen von viel Geld ohne klare Zugangsregeln bei den Kindern dazu führt, dass das Geld verschwendet wird und die Kinder gleichzeitig die Kinder verwöhnen werden.

Familienmitglieder keinen Überblick über das Familienvermögen haben. Sie haben keine Ahnung, was das Vermögen heute ausmacht, geschweige denn, wie sie mit seiner Verwaltung umgehen sollen, wenn es keinen Gründer mehr gibt. Darüber hinaus haben sie häufig nicht das Recht, auf das Eigentum zuzugreifen.

die Kinder noch zu klein sind, und wenn ihren Eltern etwas passiert, bleiben sie reich, aber das Eigentum wird von jemand anderem verwaltet und es ist nicht ganz sicher, ob dies wirklich zum Wohle der Kinder oder des Geschäfts erfolgt…

die Kinder gute Ambitionen haben, aber gleichzeitig fehlt ihnen die Lebenserfahrung, um in der Lage zu sein, das Eigentum zu verwalten.

die derzeitigen Eigentümer möchten, dass ein Teil des Eigentums für einen ganz bestimmten Zweck genutzt wird, mit dem die Nachkommen möglicherweise nicht einverstanden sind. Daher kann diese Nutzung gefährdet sein, wenn dies nicht auf geeignete Weise rechtzeitig sichergestellt ist.

die Familie in Unsicherheit darüber lebt, was passieren wird, wenn der Gründer nicht mehr hier ist. Was wird passieren? Wer bekommt was? Wer kümmert sich um was? Wer kümmert sich um Minderjährige? Werden alle gesichert sein?

die Familie bestimmte Themen meidet. Jeder ist sich bewusst, dass es nicht richtig ist, dass es notwendig ist, damit zu beginnen, aber ohne einen Vermittler "von außen" wird es nicht passieren.

das Paar gemeinsam Eigentum schuf. Trotzdem fällt es den Gründern jetzt schwer, sich zu einigen. Gleichzeitig wissen sie, dass sie ihren Partner nicht dazu bringen können, die Schritte zu unternehmen, die sie für wichtig halten. Sie suchen Verbündete ... Verstärkung.

die Welt voller verschiedener Risiken ist, die das Eigentum der Familie und damit ihren Lebensstandard, ihre Gesundheitsversorgung, ihre Ferien und ihre Studienmöglichkeiten bedrohen. Es ist wichtig, den Verlust von Eigentum, der so viel Aufwand kostet, nicht zuzulassen.

sich die Familie in einer Sackgasse befindet. Nicht, dass sie kurz vor dem Zerfall steht, aber niemand weiß, wohin zu gehen ist. Es muss etwas dagegen unternommen werden.

sie eine organisierte Familie haben wollen. Sie wollen eine Familienverfassung, einen Familienrat...